北仑企业破茧化蝶的成功经验表明，“走出去”是双赢的举措：一是可以泰然应对反倾销、绿色壁垒、技术壁垒等各类门槛。如申洲集团在柬埔寨创办工厂以后，其针织产品轻而易举地进入了欧美市场。二是便于技术吸收。在目的地国设立贸易公司或办事处，可以抢占国际贸易链的零售终端。如海天集团在海外设立多家分公司和研发机构后，抢占注塑机全球科技制高点，壮大了自己的实力，赢得了高端客户市场。三是积极应对国内土地、人力等成本上升带来的转型升级压力，在境外获得更大的比较优势。四是帮助一些国家解决资金困难，恢复这些国家的产业活力。如华业电力通过海外工程承包等方式参与印尼、埃及等国火电、核电机组的施工，为当地的基础设施建设贡献了力量。五是提高了东道国的就业率。如申洲在柬埔寨、越南的项目，工人规模都有万人。

　　近年来，美国极力推动跨太平洋伙伴关系协定（TPP），这是一项涉及太平洋周边，包括日本等12个国家的协定，不仅实行自由贸易，还在投资及知识产权等广泛领域统一规范，涉及规模占全球4成的巨大经济圈。对北仑企业来说，“走出去”的天地将更为广阔。

　　为了加快实施“走出去”的发展战略，我国鼓励深化国际能源资源开发和加工互利合作、支持在境外开展技术研发投资合作、鼓励制造业优势企业有效对外投资、创建国际化营销网络和知名品牌等。特别是近三年来，我国提出了“一带一路”倡议、发起建立亚投行、丝路基金后，进一步激起了企业“走出去”的浪潮。

　　在这样的形势下，有产业基础和经济实力的北仑企业，完全可以大胆地实施“海外淘金”计划，因为，利用国际经济合作新平台，企业不仅能更大效益地释放产能，还契合沿线国家的共同需求，将通过支持相关基础设施建设和产业发展，带动当地经济增长，为欧亚国家乃至世界各经济体带去新的动力。我区提前行动，以区域特色优势产业梯度转移和资源产品需求为依据，构筑“一带一路”沿线区域投资布局，鼓励优势企业“走出去”，建立以东南亚纺织服装、中亚机电产品、非洲日用消费品为基础的投资网络，呈现投资主体不断多元化、投资方式日益多样化的特征。

　　当然，未来企业“走出去”也会面临一些风险。就外在环境而言，企业一方面要面临策略、经营、财务、汇率等市场风险；另一方面还可能遭遇文化差异、政策法律、劳工环境、自然灾害等非市场风险。这就要求政府部门和企业与时俱进，在战略思维和实践操作上不断创新。