只有量身定做，才能适应市场

　　“企业信息化，不是简单地应用一些管理软件，把手工作业改为计算机作业。企业信息化一般都需要进行业务流程重组整合。但整合的成本很昂贵，不是一般企业可以承受得了的。”用友软件有限公司浙江区渠道经理杨松青告诉记者。既然信息化需要这个整合的过程，但又花不起这个钱，怎么办？管理软件的研究者发现，中小企业几乎所有的业务流程在大型企业中都看得到，有的流程可能只是大型企业的一部分。由此，像用友等软件供应商借鉴大型企业的管理软件，开发出以“用友通”为代表的，适合不同行业中小企业管理的软件，价格低廉，可以为中小企业信息化节约大量的投资。不少软件开发商还为企业量身定制软件产品。

　　跨入信息化门槛 初尝信息化甜头

　　近年来，北仑企业信息化水平提高很快，但发展不平衡。一方面是拥有资金、人才实力的外资企业、大型企业信息化水平迅速提高；另一方面是缺乏资金、人才的中小内资企业，大多刚跨入信息化门槛，或者信息化管理还是一张白纸。

　　2005年以来，同力公司在用友软件公司的支持下，在北仑中小企业中大力推广以“用友通”为代表的信息化管理软件，目前已取得初步成效。在使用“用友通”的几十家企业中，有不少企业已得到信息化带来的实惠。加贝购物俱乐部是北仑本土最大的商业零售企业，年销售额约8亿元，同力公司总经理徐富伟说，这家企业是中小企业借助信息化提升管理水平的一个代表。这家企业从2005年4月开始在财务部使用软件，其软件模块包括总账、报表和票据通。加贝俱乐部有几十家连锁超店，超市的财务都在总部核算，业务量非常大，平时每个月要制作6000多份凭证，财务部6名会计，16名出纳忙于应付。自从使用多站点的财务管理软件后，效果十分明显。据同力公司提供的数据，该公司应用财务软件后减少了30%—70%的加班工时，降低了7%—18%的成本，为企业增加了10%—20%的利润。

　　管理软件的应用不仅能提升商业服务类企业的管理水平，而且可以为制造类企业创造可观的经济效益。北仑大兴模具有限公司是一家专业从事模具研发、生产、销售的私营企业，公司2006年产值约3000万元。该公司使用了一套多站点的财务—业务一体化管理软件。信息化管理涵盖的面包括总账、报表、固定资产、采购、销售、库存、核算。

　　据该企业测算，使用这套软件后，库存盘点误差控制在1%—2%，模具装配面积减少10%—20%，加班工时减少10%—50%，生产效率提高5%—15%，交货履约率达90%以上，成本降低7%—12%，企业利润增加5%—10%。

　　杨松青表示，宁波的中小企业信息化水平处于三个层次，“达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”的企业各占三分之一。目前很多信息化产品还不能满足中小企业经济、简便、适用、易维护的特殊需求，实施过程过于复杂，社会化服务网络不健全，在电子交易、信用体系、货物配送、网络安全等方面的建设还有待完善等，这些不足制约着中小企业信息化的进程。尽管如此，用友公司在为中小企业信息化服务中，务求实效，把握企业需求，开发贴近企业实际的管理软件，助推北仑企业信息化。