据统计，今年1-7月，我区完成住房公积金提取13.52亿元，住房公积金贷款共发放3131笔、金额16.09亿元。至7月末，存量贷款22790笔、余额83.81亿元。今年，该中心出台了《住房公积金服务网点管理规定》《住房公积金个人住房贷款业务受托银行考核暂行办法》等制度，明确工作职责范围，制定任务目标，抓实“最多跑一次”改革。

　　《管理规定》明确了服务网点的管理服务工作应遵循科学管理、服务规范、安全运行、高效便民的原则，网点的设立上通过“岗位设置、业务范围、业务规范、监督考核”等进行明确，强化日常管理和风险防控等工作。该中心根据网点人员配备、业务分布范围等因素权衡后，向社会公布“最多跑一次”服务网点。目前，共有服务网点16个。

　　发挥制度整体功效，构建制度体系，抓优“最多跑一次”改革。该中心根据工作开展落实情况，制定完善相关工作制度，充分发挥制度的功能，构建一个关联的、科学的、闭合的制度系统，共同发挥作用，通过落实《一次告知制》《容缺受理》等制度，使中心与各受托网点协调一致，促进各项住房公积金业务开展和“最多跑一次”工作落实。

　　健全工作考评机制，推进工作落实，抓细“最多跑一次”改革。《办法》通过对受托银行的“服务质量管理、年度发放计划管理、服务规范管理、风险防控管理、贷款质量管理、协调配合管理”等进行细化量化考核。

　　据该中心有关负责人介绍，对外承诺“最多跑一次”的服务网点，若当年被借款人投诉或被明查暗访查到没有兑现承诺，第一次发生的将被重点关注并要求立即改正；第二次发生的将被通报批评并自查自纠；今后再发生的，每次暂停该网点连续3个月办理住房公积金业务资格，督促“最多跑一次”承诺兑现。目前，尚无服务网点被投诉或被明察暗访到。

　　执行考核常态管理，激励能动发挥，抓严“最多跑一次”改革。该中心通过公开、公平、公正考核实施，实行每年一次总考核、年中按月预考核，并将受托网点年度考核得分结果与中心支付委托业务手续费、存款招投标相挂钩，发挥受托网点的主观能动性，履行主体责任，确保“最多跑一次”改革落地。